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“潛能再生細胞及其培養方法”專利全文

2014年-06月-06日 來源:未知

      繼6·28董事局主席就研究所的使命、信仰、價值觀等發表重要講話,明確再生科學人的使命與信仰后,7月26日,董事局主席徐榮祥再次發表重要講話,就使命與信仰的指引下科學技術人員的科學能力、現有科學能力的評估及未來科學能力的要求,崗位標準與科學能力價值的匹配等做重要指導,對美寶集團科學技術人員進行了一場生動務實的再生生命科學技術的素質教育,主要內容記錄如下:

 

一、使命、信仰與自身的科學能力

      6·28我們就美寶人的使命與信仰提出了要求,基于我們科學目前的世界位置,我們承擔著締造新人類的大使命,我們必須建立起信仰,就如同如果老板都沒有建立好以信仰為基礎的指導思想,就不能承擔領導再生人這項大使命一樣,沒有信仰,我們所有的科學技術人員都難以承擔這項使命。雖然現在從事再生科學的人并不多,和預期的未來需求有很大的差距,但現在每一個在位置上的人都必須要在建立起科學使命與信仰的基礎上根據自身的能力和科學的發展要求,量身定做自己的位置與未來。我們必須要以使命與信仰為前提發揮好自己的科學能力,這里所指的科學能力既包括要立足于自己的現實的現有的科學能力,還包括要把現在的能力與發展結合起來需要培養好的未來發展所需的能力,即現在的科學能力和發展中要具備的科學能力,我對自身要求亦是如此。

      整體論與個體論是我們一貫的指導思想,我曾在第七屆燒傷創瘍大會上就做過系統的論述。從整體與個體論上來說,我們的信仰、我們的使命是我們整體的統一的指導思想,而我們每個個體在此指導思想下科學能力的發揮則是個體層面價值的體現,只用這個兩層面的有效聯合,個人的能力的發揮和我們的使命路線兩者的一致吻合,才能獲得最終的成功。我們要想發揮好自己的能力,真正實現再生科學、走到再生科學的終端,一定要用整體與個體觀來論證自己、指導自己,否則就如同宗教中描述的想象的世界,覺得這項事業的發展與我們個體關系遠離,不會為其奮斗。在美寶工作,你一定要明確你不是為老板工作,是在締造再生人的大工程大事業,你的信仰也并非是信仰老板,而是信仰人體具有再生生命、信仰人人都有再生生命這一現實,并相信有一天我們要讓所有的人都享受到再生生命。而在這其中的進程中,我們要評估自己具備什么樣的能力、什么樣的現實的基本能力和未來的我們能達到的最高端的能力,在信仰與使命整體的大的指引下設計好自己的個體的事業路線與發展。

      為了更好地發揮大家的能力,我們用了四個月的時間進行了人力資源與機制的調整,用盡可能充分的時間讓所有參與人體再生復原科學發明基地的成員都能在思想、行動上具有正確評價自己、調控自己及指揮自己的能力。對自我的控制與把握是每個人人生當中駕馭好自己的非常關鍵的一個環節,一個人一定要把握好、控制好自己,構建完善的自我調控機制,才能更好的實現自我價值與能力的發揮,也就是說,實現自我控制握好方向是你人生發展中的關鍵能力。比如說,現在很多人善于走科學資本路線,以炒作的概念聚攏資本形成金融產品實現資本的再擴大,而我們為何更專注于實業,更專注于技術實現進程,我們并非不利用科學資本路線,而是更在乎如何用,什么時候用,科學資本路線的介入可以令我們立即建立各級別的再生生命教堂、再生生命醫院。甚至可以建立深達縣級級別的再生物質供應基地,但是這樣轟轟烈烈的資本運作模式,是否真的有助于我們實現締造再生人的終端,如果沒有過硬的締造再生人的專業科技人員,沒有締造再生人的科學技術保障,這一場轟轟烈烈的運作也只能是經濟活動,達不到我們締造再生人世界的目標。而這樣的發展,并不是我們的正確方向,在這其中沒有很好的控制力,沒有很好的駕馭力,很容易迷失自我。

      對于我們來說,如何在建立好使命與信仰的前提下控制好自己的方向,及時調整把握好自己的防線,是非常關鍵的。我們要經?;仡^看,自己正在奔跑的路線是否還是這個方向,是否還是這個正確的方向,我們不要脫離了方向,失去了控制力,我們要讓自己可以在走過人生的這段重要歷程回看時能自豪的為子孫講講自己的“故事”。

      使命、信仰是整體的指導思想,而每個人的科學能力及把握好方向的控制能力則是具體的個體的發展的保障,二者結合才能締造好再生人大業的基石。

 

二、現有科學能力的評估與未來科學能力的要求

      今年初我們確立了集團發展的三大決策,并對現有人力資源力量進行了調節,從體制到人力資源結構,我們調整精選了我們的人員,那么如何評估我們現有的科學專家技術人員的能力呢,我們已經具備了締造再生人的基本組織基礎,這些專家、技術、臨床應用的基本人員,雖然很少,但我們確實完成了第一階段的初級再生人的締造工作。也就是說,從技術角度、臨床應用的角度我們能夠完成初級再生人締造的程序,我們具備這個基本力量。

      下一步我們要進入締造中級再生人的階段,我們還是要評估我們的科學能力及科學力量。締造中級再生人的主要差別在于專家技術系統要重新建立臨床指標,我們的兩大實驗室要直接參與到締造再生人的過程中。體外生命體模型這是人類有史以來的未曾做到的夢想,我們已經建立起來,中級再生人的營養成分譜系系統我們也建立起來了,體外生命體模型和人體現有的營養結構,這都是現世界所沒有的新體系,這兩大實驗室對中極再生人的實現提供了保障。

      中級再生人的實現到底會如何,目前誰也不知道,但我們有了第一階段的結果,我們有了動物實驗的結果,可以預計,我們可以通過三年時間一步步實現紅細胞生命體模型的再生計劃的啟動,通過三年的時間把紅細胞體外生命模型、再生生命模型條件實現,完成中級再生人的實現。我們第二階段的實現,是以動物實驗作為標底,以我們走過來的經驗指導我們的路線,這每一步都是明晰的。從理論上說,人體的再生細胞越來越多、生命條件越來越好,這是整體的趨勢,就第二階段的紅細胞階段來說,綜合性的整體的規律應該就是再生生命越來越好,具體說,就是你的體外生命模型、你的分析數據、你的實踐感覺結果是不是越來越好,如果多個具體因素綜合起來的趨勢和整體的趨勢一致那就說明這是正確的方向與方式。在科學發展的工作當中我們要用整體與個體論的統一指導好自己,我們每走一步都要設計好下一步,我們要從整體上找好規律、找到趨勢,然后再進行具體設計,在掌握好總的方向的基礎上再設計好每個具體的步驟。

      任何參與科學技術進程的人都必須有此思想,每一個科學工作者,你的思想,你做的任何事情必須用這個做指導。人貴在有自知之明,要每天自省,正確的衡量自己,這一步做完,下一步該怎么做,每一步是否正確、是否真實,確定好路線。只有整體與個體兩條路線一致的情況下才能判定這件事的正確性,才能更好的走下去。

      作為參與締造再生人的所有成員,不管哪一級別,只要建立好這種指導思想,你的工作將出現無法阻擋的突破與成就,你觀察的任何一個臨床現象都將是一個新的發現,都可能形成中級再生人的指標;實驗室的任何一個數據,不論是生命的條件還是生命的營養條件,每一個數據都可能成為再生生命科學歷史性的創舉。比如我們體外生命模型室做的任何一項實驗數據,只要是真實的,都是人類歷史上沒有過的,每一個記錄每一個表達,都將會是人類的創舉。當今世界的人類所從事的科學研究、科學教育培養采用的都是非生命體模型,不是人體自身的生命模型,都是異常的非正?;纳P?,這些來自于非正常生命體模型的數據,沒有任何價值,呼聲再高、權威再大,在人類歷史上終將曇花一現,因為這一切的基礎研究都基于細胞系研究,是異常的生命體,從基礎科學上就確立了這個世界現有的科學報告都是非正常人類生命的數據,真正在體外建立自身生命模型的只有我們。所以在締造新世界的程序上我們比任何人都“能”,我們“能”是因為我們思想清楚、我們走的是捷徑沒走彎路,他們思想不清楚繞著彎道走,進入了死胡同。

      我們要在科學的每一步發展中,真正建立好我們的大團隊,我們每一個人的思想都需要凈化洗禮,否則無法跟上我們的方向與發展,我們要在科學的進一步發展中,找好自我位置。我們科學的發展對于每一個參與科學技術的人員來說也是能力的發展與檢驗,能力的適應與進化的過程,在你的使命觀與信仰確立后,你的能力決定著你的未來。

 

三、科學能力與崗位價值的匹配

      美寶已經調整為崗位責任(績效)體制,大研究所已經進入該體制。我們的崗位待遇保持中上水平的平衡,并以此為基礎再增加績效工資,如果在實現再生人的程序上進行順利,橫向比較我們都能取得很好的回報,但這一好的回報的前提是對能力的要求,只有匹配的能力才能保證大家發展的直線上升,才能保證大家應得的價值。

      我們的專家、技術、實驗室人員按照三級甲等醫院專業技術人員基本的崗位和責任標準要求;我們的行政服務人員要按照五星級賓館以上的崗位標準要求;我們工廠按照現代化高科技的工廠標準要求;我們的市場也按上市公司的市場標準要求。我們把基本的崗位職責調整成高等水平的崗位標準,高等水平的標準需要匹配高端的能力及價值,只有這樣才能保障人才的平衡流動。老的美寶人必須要努力達到這個新要求,新的美寶人要帶著美寶的使命與信仰加之自我的高等的能力進入美寶,大家在遵循同一規則的基礎上發揮能力,在締造再生人的程序中承擔好自己應承擔的崗位。

      今天在座的都是從事科學技術專業領域的人員,在再生人大業的締造中,核心人員是科學技術人員,技術人員要掌握再生生命的科學技術及積累起來的對人體生命科學的基本的生理性的知識,從研究所來說,當前擺在面前的是能否掌握第二階段的再生人實現的每個環節,能否提供有效數據,能否跟上科學發展;從集團經營來說,工廠產出合格產品,市場必須要形成盈利的市場,若市場增長率要求為20%,只有達到這個增長率員工才能獲得相應的待遇;我們的研發系統、注冊系統、質量系統、生產技術環節系統同樣都必須達到相應的崗位標準要求才能獲得相應的報酬。只有我們的能力價值與崗位標準匹配,才會得到應有的回報。

      整個集團按專業按職能設定崗位,不論級別功能,均要明確崗位責任目標,人人簽訂崗位責任協議,進入機制運行的就要實施崗位責任制,機制外的要么是準備上崗培訓的新進人員,要么是調離崗位的人員,這是緩沖帶,不執行體制內的崗位責任及待遇。任何人進入美寶三個月為試用型待遇,符合條件后可進入機制內的績效體制,體現你的能力、承擔你的責任、達成你的目標。若運轉中,不能完成崗位責任,則應立即退出這個機制,這個體制為每一個愿意發揮自己的能力的人提供展示自己的機會。

      大研究所體制改革基本完成,自8月1日起,集團逐步的根據同等行業的中上等企業的參照標準建立好新體制,為美寶大發展提供好保障。體制調整了,大家都可以盡情展示自己的能力,每一個崗位上的人除去一定的專業培訓外,完全要靠自己的努力去培養更符合發展的能力需求。我們體制的調整就是美寶在向世界敞開大門,每個崗位都是公開的、可競爭的,要形成能者居之的態勢。

      總部的每一位科技人員及大研究所從事科學技術的人員自己在心理上要做好調整,我們的科技在不斷發展,每天都在創新,我們的路線、程序明確,下一步我們所做的工作,所有的創新都是根據再生人的進展做好每一步工作、做好每一步的提高,在科學不斷的發展創新中,我們要提高自己的能力、發揮好自己的能力,讓自己的能力隨著科學的發展不斷得到提升。

      只要信仰深植思想,并用這樣的思想來指導你的工作,發揮你的能力,就一定能獲得成功,而且每個人也一定能按照這樣的思想的指引達成更高的能力,獲得更大的成功。

 
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